Firmenphilosophie

@ Jimmy184

Nun, das kann ich verstehen, dass das nicht einfach übernommen wird. In diesem Buch ist immer wieder davon zu lesen und auch, wie es dann doch klappte.

Ich denke schon, dass es auch in kleinen Unternehmen, wie unserem (2 Gesellsch.) wichtig ist, zu wissen, wohin es soll.
Das ist irgendwie meine Aufgabe geworden, so wie vorher in meiner Familie auch schon und in unserer Lebensgemeinschaft.
Dazu ist erst einmal wichtig, niemanden etwas überzustülpen.
Dennoch ist nötig, Dinge klar zu machen, auszusprechen. So kann ein Ziel sein, so zu wirtschaften, dass zwar Ökonomie besteht, aber darauf zu achten ist, niemanden auszubeuten und jeder damit leben kann, der in dieses Netzwerk gehört.
Oder: Langfirstig soll es dahin, dass nur Produkte in das Geschäft kommen, deren Herkunft bekannt ist und keine Kinderarbeit oder Ausbeutung bestehen soll.
Oder: Mitarbeiter (planen wir auch) sollen in ihrem Potential gesehen werden und dieses Potential genutzt werden. Sie sollen sich wohl fühlen.
Es muss lieber öfter und unbedingt klar kommuniziert werden....

Allein so etwas wie "Gewinnmaximierung ist nicht das oberste Ziel" ist diskutabel.
Hierarchie? Oder durchlässige Strukturen?

Das sind so einige Dinge, mit denen ich mich sowohl beruflich als Trainer und Coach wie auch inzwischen als Unternehmerin beschäftige