Eigenschaften eines Chefs und Unternehmers

bin begeistert über diesen Beitrag.
Für mich sehr aussagekräftig.

Und an dieser Schwäche muss ich auch wieder arbeiten. Kam in der letzten Zeit zu kurz.

Ganz lieben Gruß
chatandmore

Ich bleibe dabei. Ihr seid wirklich gut! Spannender als jede Zeitschrift. Ich habe ein paar Tage nicht reingeschaut, aber mich hier gleich wieder festgelesen. Wie ein Bilderbuch! Im Geiste fallen mir Situationen ein, die das bestätigen, wovon ihr schreibt. Nur weiter so!

Herzliche Grüße
vom Nacktschneck

Ich habe das oben Zitierte, seit ich es hier reingesetzt habe, zig mal gelesen und muss mir immer wieder an die eigene Nase fassen - es hapert in der Realität leider immer wieder an der Umsetzung, trotzdem finde ich es wichtig, sich von solchen Gedanken leiten und immer wieder erinnern zu lassen.

Letztlich sind wir Menschen und haben es mit Menschen zu tun! Und ich glaube fest daran, dass wir das, was wir aussenden, auch gespiegelt bekommen.

Ein Chef muss mit Problemen und Stress umgehen können, kein Problem damit haben mal mehr zu arbeiten und vor allem selbständig denken.

Ich bin tief gerührt über deine Reflexion der Vergangenheit und deren Wahrnehmung. Manchmal wünsche ich mir, an bestimmte Zeitpunkte zurück gehen zu können. Jahre später findet man Lösungen, Schlüssel zu Situationen, deren Tragweite man damals gar nicht erkannt hat. An der richtigen Stelle einen kleinen Schalter umgelegt, hätte uns vielleicht viel Lebensenergie erspart. Es geht nicht um richtig oder falsch dabei.

Ist es nicht so, dass uns manchmal vor lauter Stress der Sinn verloren gegangen ist.
Man sieht, dass sich etwas nicht so entwickelt, wie man es gern hätte und - anstatt in die innere Ruhe zu gehen, zu sich zu kommen - handelt man automatisch. Und obwohl es schon mehrmals so nicht besonders wirksam funktioniert hat, versucht man mit seinen Mitarbeitern immer wieder die gleichen Wege zu gehen.

Ich nehme dein Gefühl wahr, wenn du zurück denkst. Vor lauter Tageseifer hat man manchmal etwas wichtiges übersehen, auf den äußeren Schein reagiert und das innere Wesen nicht erkannt. Es schmerzt, wenn man so viel Gutes im Sinn hatte und doch die Spuren dessen vom Winde verweht sind.

Kannst du mir deinen Traum schicken? Der Beitrag scheint für Nichtmitglieder der Gruppe gesperrt zu sein.

Nachdenkliche Grüße
vom Nacktschneck

Ich denke einen guten Chef zeichnet aus wenn er die Firma als seine Familie sieht, seine Mitarbeiter als seine Kinder, und wenn er es schafft das die Mitarbeiter es auch Do sehen, vertrauen, in beiderseitigem Sinne, heißt bei mir das Schlagwort, ich vertraue und erwarte vertrauen, ich helfe dir und du mir, vom Praktikant bis zu zum Geschäftsführer, wir halten zusammen, aber absolute Ehrlichkeit ist die Voraussetzung, für ein erfolgreiches Unternehmen, und jeder einzelne Mitarbeiter ist wichtig für diesen Erfolg.
Gruß der Eulen Mann.

... und dabei diesen Spagat zu schaffen, dass die Mitarbeiter den Chef/die Chefin trotzdem als Lenker(in) und Führungspersönlichkeit akzeptieren, respektieren und unterstützen, ihnen bewusst ist, dass er/sie das unternehmerische Risiko trägt und dass es für sie völlig in Ordnung ist, dass er/sie sich für seinen/ihren persönlichen Einsatz auch entsprechend entlohnt.

wirklich auf den Punkt gebracht!

Und auch doof ist, dass das alles erstmal nur die Theorie ist... Papier ist geduldig und der Schweinehund immer dann mega-präsent, wenn es um die Umsetzung geht. Die 72-Stunden-Regel ist dabei ein ganz wichtiger Indikator: wenn du innerhalb der nächsten 72 Stunden nicht den ersten Schritt gehst, dann wird's nichts!

Wie viele Seminare und Coachings habe ich besucht, wie viele Bücher gelesen...? TUN muss ich selber! Weiss ich... warum passiert's aber dann nicht so, wie ich's gerne hätte? Wider besseren Wissens und Kenntnis um die psychologischen Abläufe in mir drin?!

Damit es endlich mal besser wird, habe ich mich zu einem einwöchigen Seminar angemeldet, in dem ich den Jahresplan für's kommende Geschäftsjahr komplett stehen habe, bevor ich wieder nach Hause fahre. Mein Hintergedanke: Wenn ich selbst den A**** nicht hoch kriege, muss ich eben dafür bezahlen, dass mir andere dabei helfen, bevor ich dafür bezahle, dass es gar nicht passiert ist. Auf jeden Fall muss der hoch - dazu gibt es keine Alternative

Und, oh Wunder, seit ich mich angemeldet habe, klappt's schon viel besser!

magic....

Als CEO steht nur noch der VR über einem von daher ist dies nicht unbedingt eine „Falle“ im eigentlichen Sinne. Wir haben aber auch schon diverse Abteilungsleiter gerügt wenn diese sich einfach über die Ziele des CEO/VR hinwegzusetzten versuchten. Ich würde es also nicht unbedingt als positiv bewerten wenn sich einer meiner OU-Chefs über meine Wünsche und Vorstellungen hinwegsetzt ohne vorher mit mir darüber gesprochen zu haben, für mich käme dies dem Verrat gleich und würde das Vertrauen stark belasten.


Unterstütze ich zu 100%. Delegation braucht aber Feingefühlt und bringt vor allem nur dann was wenn man auch kontrolliert ob die übertragenen Aufgaben sachgemäss ausgeführt wurden. Man kann sich auch Kleinstprobleme „wegdelegieren“, ob dies dann wirklich nötig war/ist?

obige liste ließe sich noch um vieles erweitern.

wobei der einzelfall des jeweiligen unternehmens ausschließlich entscheidend ist.
manche der besagten "fehler" könnten sich gerade im einzelfall als positiv herausstellen.

echte führungspersönlichkeiten gibt es nur wenige, was wir immer wieder bei unseren seminaren feststellen müssen. alle teilnehmer haben echt gute jobs in ihren unternehmen (meist geschäftsführer). aber mind. 90% von ihnen, haben den blick fürs wesentliche verloren und laufen mit scheuklappen hinter bwa´s und anderen auswertungen hinterher. so werden "problemchen" zu echt "riesigen problemen" in manch einem unternehmen, obwohl oft nur das eine oder andere produktive gespräch mit der basis reichen würde.

euch noch viel spaß hier...

Liegt da nicht gerade das Problem? Geschäftsführer anstatt Menschenführer? Business Analyst anstatt Leader? Werteerhalt, Vorbildfunktion, all das nehme die meistens Chefs heute gar nicht mehr war.

... ist das Problem nicht, das häufig Verantwortung und ein Eigeninteresse am Unternehmen von Menschen erwartet wird, die angestellt sind und sich wie Angestellte um ihre eigenen Interessen/Vorteile kümmern?!...

Ein Grund mehr warum wir finden CEO, CTO, CFO sollten Teilhaber am Unternehmen sein wenn nicht gar Eigentümer.

Hallo zusammen,
es wundert mich ein wenig, dass hier bisher die Rahmenbedingungen außer Acht gelassen wurden. Zwar stimme ich vielen genannten Eigenschaften zu, finde es jedoch sehr schwierig eine Verallgemeinerung zu erschaffen. Natürlich gibt es soziale Kompetenzen, die in der Führungsetage stärker ausgeprägt sein sollten. Viele davon sollte der "einfache" Mitarbeiter aber bitte auch haben. Umgekehrt funktioniert es ebenso. Die Liste der fünf häufigsten Fehler der Chefs ließe sich auch auf die MA projizieren. Zwar gäbe es vllt. unterschiedlich starke Ausprägungen, aber man könnte wohl einiges wiederfinden.

Die Rahmenbedingungen schaffen jedoch die Voraussetzungen, in den der Chef bestehen muss. Es beginnt ganz simpel mit der Unternehmensgröße. Handelt es sich um einen Zwanzigmannbetrieb, muss der Chef andere Aufgaben/Erwartungen erfüllen als in einem Zweihundertmannbetrieb. Ist er der Neugründer oder Chef in der dritten Generation? Wie hoch steht diese Führungsperson in der Hierarchie? In wecher Branche besteht das Unternehmen und wie hart geht die Konkurrenz ins Rennen?

Hallo,
habe die Beiträge mal ein wenig überflogen und was hier steht stimmt im Wesentlichen auch. Sind überwiegend Allgemeinposten, die man so auch in jedem Managementbuch nachlesen kann.
Was mir als langjähriger Unternehmer, auch an mir selbst aufgefallen ist:
Zum Start und ohne Erfahrung hat man nur die Möglichkeit sich an eigenen Werten und diesen Allgemeinplätzen zu orientieren. Neben der Unsicherheit ob die Entscheidung zur Gründung überhaupt die Richtige war, lernt man letzten Endes am lebenden Objekt...
Im Laufe der Zeit jedoch kristallisiert sich durch eigene Erfahrungen -und es sind nicht immer die Angenehmsten- eine Führungsweise heraus, die zwar deutlich in Richtung Team gehen sollte, die aber eine gewisse Distanz zum Privatleben und zur Anteilnahme an den Befindlichkeiten der Mitarbeiter nötig macht. Zumeist sind die Mitarbeiter auch nach Erklärungen nicht bereit, sich insoweit mit Ihrer Firma zu indentifizieren, das man darauf vertrauen könnte das immer die beste Entscheidung zum Wohl der Firma und letztendlich zur Sicherung des Arbeitsplatzes getroffen wird. Oft wird die Arbeit einfach als Broterwerb gesehen und die Führung hat für genügend Beschäftigung zu sorgen. Dies soweit aufzuweichen daß bei wenigstens einem gesunden Anteil der Mitarbeiter auch mal über das Wohl der Firma nachgedacht wird, ist eine der Hauptaufgaben, aber auch eine der größten Herausforderungen eines Chefs. Kurioserweise ist zu beobachten, daß immer wenn eine Firma in eine Insolvenzsituation kommt, plötzlich alle Mitarbeiter wie ein Mann hinter ihrem Betrieb stehen...