Eigenschaften eines Chefs und Unternehmers

vision, mentale stärke, nutzendenken für die zielgruppe und die fähigkeit zum netzwerken und die innere gewissheit, dass fairness sich auszahlt

ich als Frau sehe dies so:

1. fachliche Kompetenz
Erfahrung und Wissen auf seinem Gebiet

2. Soziale Kompetenz
Sich in die Menschen hinein versetzen können (bei Kunden und Arbeitnehmern) und die Fähigkeit der guten Kommunikation

3. Positives Denken
An sich selbst glauben, auch in schwierigen Zeiten

4. Überzeugungskraft
Begeisterung für eigene und fremde Ideen


lichen Gruß und ein schönes Wochenende an Alle
chatandmore

Wenn du das lebst, wärest du für mich der richtige Partner im Geschäft. Das ist ein gutes Ideal. An der Realität sieht man aber, dass es viele Wege gibt, die funktionieren.
Auf jeden fall ist die Fragestellung schon mal sehr interessant.

Ich glaube, wir müssen den Begriff Vision noch konkretisieren. Für mich wäre es z.B.auch wichtig, dass er rigoros die Vereinbarkeit von Arbeit und Familie anstrebt und von sich selbst auch verlangt, egal, wie schwierig das immer zum jeweiligen Zeitpunkt machbar zu sein scheint.

So verrückt es klingt, aber irgend etwas sportlich-kulturelles in regelmäßigen Abständen mit ganzen Teams einschl. Anhang fest aufzunehmen, bringt oft richtig stark engagierte Mitarbeiter hervor.

Gemeinsame Rituale und Entspannungsphasen zum festen Bestandteil zu machen, schafft das ebenfalls.

Eine der wichtigsten Eigenschaften - ausser den bereits aufgezählten - ist für mich Wahrhaftigkeit.

Solange ich als Chef das, was ich tue und getan haben möchte, auch wirklich vertrete, und nicht grad irgendeiner neuen Mode welche grad kursiert, hinterherrenne, solange bin ich sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter glaubwürdig und bekomme automatisch den nötigen Respekt (im positiven Sinne!!!) den ich benötige um meinen Betrieb erfolgreich zu führen.

Nichts schlimmeres, als wenn sich der Chef in seinen Anweisungen unsicher zeigt. Dann lieber einmal gar nichts sagen, als nicht hinter dem zu stehen, was man sagt.

Auch noch wichtig in meinen Augen: auch ein Chef darf durchaus etwas fachliches mal nicht wissen. Er tut sich keinen Abbruch das zuzugeben und die Mitarbeiter um Rat zu fragen. Auch dies hat mit Authentizität zu tun und leistet dem Respekt keineswegs Abbruch.

Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist ebenfalls ein wichtiger Punkt. Nicht nur die mentale, sondern auch die finanzielle Wertschätzung. Was will man denn von unterbezahlten Mitarbeitern erwarten? Dass sie sich mit dem Betrieb verbinden und Verantwortung für ihren Bereich übernehmen? Sicher nicht, ohne entsprechende Wertschätzung kein Selbstwertgefühl und somit keine guten und loyalen Mitarbeiter.

@ selbstbild:
Dein beschriebenes "Alpha-Tier" hört sich für mich sehr einsam an und deine Aufzählung projeziert auf mein geistiges Auge einen Menschen, den ich so nicht unbedingt als Chef haben wollte. Zumindest ich kann mich damit nicht identifzieren und könnte/wollte auch nie lernen, so zu sein.

Ein Chef braucht durchaus ein "Chef-Gen", das ist erstmal die Fähigkeit, ein Unternehmens zu führen und auch der Wille, dies mit aller Verantwortung zu tun. Das bekomme ich nicht mit Dominanz und Autorität hin, sondern m.E. eher mit Qualifikation/Knowhow, Authentizität, Verbindlichkeit, Struktur, Konsequenz und Respekt.

GoodTouch und chatandmore haben da Aufzählungen gebracht, die es für mich stimmig zusammenfassen. Es gibt da viele schöne Theorien und Werkzeuge, die einem das Leben und Arbeiten erleichtern. Wie man den Job ausführt, ist abhängig vom Charakter des Menschen.

Wichtig ist, zu berücksichtigen, dass eben nicht alle Menschen gleichen Charakters sind - was der Eine als autoritär ansieht, mag der Andere vielleicht als weichgespült empfinden. Wie man mit sich und anderen umgeht, sollte aber unbedingt dem Menschen in der Chef-Position entsprechen. Wer nur eine Rolle spielt und nicht er/sie selbst ist, wird irgendwann entlarvt und verliert den Respekt.


Und ansonsten: was ist für dich/euch "erfolgreich"? Gestern erst habe ich einem Hörbuch von den Querdenkern Förster und Kreuz ("Alles, ausser gewöhnlich") gelauscht und das hat meine Definition von "Erfolg" sehr in Frage gestellt...

ja und nein...

Du stelltest eingangs diese Frage:

kann man entgegen wirken. Dafür sind nicht die Anderen verantwortlich. Wenn ich niemanden an mich heranlasse, dann darf ich auch nicht jammern, wenn niemand kommt.

Klar, als Chef bist du derjenige, der aus Sicht der Angestellten verantwortlich ist. Schwäche und Ratlosigkeit zeigen kommen besonders dann nicht gut an, wenn man sonst ein "Alpha-Tier" gewesen ist, das immer wusste, wo es lang geht und den Leuten das auch zeigte. Die verhalten sich dann genau so, wie sie konditioniert wurden...

Schwächelnd kennen sie ihr Alpha nicht. Kann sein, dass sie das nicht einmal merken. Kann sein, dass doch, aber nicht damit umgehen können.

Oder sie merken, dass ihr Alpha-Tierchen verwundbar ist und verwunden es dann auch.
Sei es passiv durch "unterlassene Hilfeleistung" - sie haben ja nicht gelernt, aktiv zu werden, selber zu denken und zu lenken. Wenn Chef schon nicht weiss, was zu tun ist, woher denn dann sie? Und würde ein Alpha-Tier überhaupt um Hilfe bitten?
Oder aktiv... das ist vielleicht für einige Mitarbeiter der Moment, auf den sie gewartet haben. Tag der Abrechnung... Es gibt leider diese Menschen, die nichts lieber tun, als jemanden dabei zu beobachten, wie er von ganz oben nach ganz unten fällt und dabei noch applaudieren und grinsen und selbstgerecht von sich geben, dass sie es doch immer gewusst haben. Solche Menschen braucht keiner...

Ich denke aber, das ist nicht die Regel, sondern ziemlich schwarz-weiss gedacht.

Trotzdem, wenn's nicht gut läuft, ist immer der Chef schuld... wissen wir alle... blöde Sprüche, wie "der Fisch stinkt am Kopf zuerst" kennen wir auch alle - ist aber leider sehr oft nur zu wahr. Die Gründe dafür sind sicher vielfältig. Aber ich kenne es persönlich aus Fällen, wo sich Cheffe als dominant-autoritäres Alpha-Tier über seine Mitarbeiter gestellt, diese nicht mit einbezogen hat, keine oder nicht ausreichend geprüfte Entscheidungen getroffen hat, kombiniert mit nicht ausreichendem Weitblick oder mangelnder Kreativität/Vision. Fatal.

Tief fallen...

...kann man verhindern. Denn auch als Chef kann man sich sozialversichern. Aber die Beiträge dafür sparen wir uns ja gerne. Gerade zu Beginn einer Selbstständigkeit wird das Geld eben für andere Dinge gebraucht, und wenn es dann gut läuft, denkt man nicht daran, dass es mal anders kommen könnte. Und das ist ja gerade das Gefährliche.

ist schon sehr interessant, was meine Worte da bei dir alles rausgekitzelt haben

Das soziale Fallen ist wohl das Übelste, was einem passieren kann. Wohl dem, der echte Freunde hat und/oder eine Familie, die ohne Wenn und Aber auffängt!

da hast du auch schon ein paar sehr wichtige Meinungen erhalten und ich sehe, im Kern sind da einige Überschneidungen - besonders im Bereich der sozialen Kompetenz. Das ist ein Bereich, der früher nie thematisiert wurde, aber zunehmend wichtiger geworden ist.

Ohne arrogant sein zu wollen: Das Niveau der Beiträge wie auch der Ton ist in den Joy-Gruppen sehr unterschiedlich.

Ich freue mich mal wieder, hier gelandet zu sein. Vieles, was ich gerade hier gelesen habe, kann man sich wirklich auf der Zunge zergehen lassen.

Magic_Rose und Selbstbild, Ihr habt dieses Thema nicht gegeneinander sondern miteinander vorangetrieben und dabei große Tiefe erreicht. Ich möchte euch diese angenehme Wahrnehmung gern zurückstrahlen.

Ich bin überzeugt, dass auch viele andere hier sehr aufmerksam mitgelesen haben. Dieses Thema ist wirklich ein sehr wichtiges.

Ohne jetzt noch einmal alles relativieren zu wollen, ging mir etwas ganz anderes dabei durch den Kopf: Der Bildungsbereich.
Jeder Lehrer ist den ganzen Tag (hoffentlich) Chef in seinen Unterrichtsgruppen. Doch wenn dann Lehrer im Kollegium an einem Strang ziehen sollen, zeigen viele ein Dominanzstreben, was zu Mobbing und Bossing führt. Sie hetzen dann Klassen gegen bestimmte Kollegen auf. D.h. sie haben ein Problem mit dem Wechsel zwischen den Rollen vor der Klasse und im Kollegium. Infolge dessen gibt es in diesem Bereich trauriger weise auch viele gute Chefs, sprich Lehrer, die einen großen Teil genau dieser von euch zusammen getragenen Eigenschaften besitzen, aber dennoch nicht erfolgreich sind. Vor allem diese sind es dann auch vorrangig, die wegen Burnout aussteigen. Danach wird die Balance vor Ort immer ungünstiger.

Danke!

@********neck: vielen Dank

@********neck + Selbstbild
Da ist sicher was dran... "Burnout" ist ja ein sehr komplexes Thema, das wir hier sicherlich nicht mit einem Satz geklärt bzw. mit wenigen Eigenschaften beschrieben bekommen. Hier im Forum gibt es aber einen Thread, in dem bereits näher darauf eingegangen worden ist... da gab es einige hochinteressante Beiträge und Sichtweisen: Chefsache: Burnout

Ob Burnout oder Mobbing, es braucht halt mindestens zwei "Gegenspieler". Einen, der sich durchsetzt, einen der unterliegt. Einen, der mobbt und einen, der gemobbt wird. Da ist einer, der Ellbogen zeigt und einer, der "Opfer" auf der Stirn stehen hat. Das ist schwarz und weiss. Es gibt durchaus Menschen, die ausschließlich so oder so ticken.

Dazwischen gibt es aber auch viele Mischformen oder situationsbedingtes Verhalten, wo Sensibilität und Empathie ihren Platz haben. Ich kann durchaus Gehör finden, meine Ansichten präsentieren und Entscheidungen verkaufen, ohne dass es als aggressives Durchsetzen empfunden wird. Durchsetzen wäre mir zu autoritär. Ich kann mich darin nicht wieder finden.

Wenn ich z.B. einen Plan habe, dann weiss ich natürlich, warum und habe auch die entsprechenden Fakten und Argumente, die das untermauern, vorbereitet. Für mich habe ich also die Entscheidung bereits getroffen.

Mir ist es aber wichtig, dass Entscheidungen von Mitarbeitern mitgetragen werden, und dass genügend Raum bleibt, dass sie ihre Bedenken äussern können. Ich brauche sie ja schließlich auch nachher bei der Umsetzung. Deshalb ist meine Art eher, die Menschen zu gewinnen, als mich stur durchsetzen zu wollen. Es ist zwar manchmal echt anstrengend, aber durchaus lohnend.

Ich habe diesen Thread noch nicht wirklich verfolgt, aber dieses


finde ich gelinde gesagt leicht überheblich oder besser gesagt, falsch formuliert.

hm, da bin ich mit mir auch noch nicht ganz einig... Aber ich scheine diese Frage auch nicht so ganz zu verstehen.

Also, der Mitarbeiter gibt mir einen maßgeblichen Anteil seiner wertvollen Zeit ab, er engagiert sich, er bietet mir sonstige Eigenschaften, die für mein Unternehmen einen echten Mehrweert bzw. Nutzen bieten. Diese Eigenschaften kann ich zunächst dem Lebenslauf und den Zeugnissen und schließlich dem tatsächlichen Verhalten entnehmen. Geld ist bekanntlich nicht die Hauptmotivation, bei einem Unternehmen zu arbeiten. Und umgekehrt reicht es einem Unternehmer auch nicht aus, wenn der Mitarbeiter nur Dienst nach Vorschrift macht. Da muss von beiden Seiten schon ein bisschen mehr kommen.

Meinst du das, Selbstbild?

hm, auch wenn du selber diese Erfahrung gemacht hast, muss das nicht gleichermaßen für jeden auch genau so gelten bzw. immer so sein. Es hört sich nach sehr viel Verbitterung an und dafür scheinst du die (ehemaligen) Mitarbeiter zumindest mitverantwortlich zu machen. Die fanden die Situation, einen Arbeitgeber in Insolvenz zu haben, sicher auch nicht so lustig oder lässig, wie du es darstellst. Es ist ganz übel, über mehrere Monate vielleicht sein Gehalt nicht zu bekommen, vertröstet zu werden, nicht informiert zu werden... was weiss ich, wie es gelaufen ist. In einer solchen Situation steht alles Kopf. Ich weiss auch nicht, worin die Aussage "selber Schuld" begründet ist, kenne den Grund für die Insolvenz nicht, von daher ist es schwer nachvollziehbar.

Natürlich ist die Sicherung der Existenz ein Grundbedürfnis, sprich: Geld verdienen. Aber wenn Geld Alles wäre, würde doch jeder ausschließlich nach den bestbezahlten Jobs Ausschau halten. Dem ist aber nicht so. Oder man gibt sich mit wenig zufrieden und macht in der Freizeit dann das, wo man sich verwirklichen kann. Jeder Mensch hat auch Neigungen und diese bestimmen meist die Berufswahl. Darin liegen ungeheuere Potenziale. Ich bin davon überzeugt, dass die Zufriedenheit im Job ein ganz wichtiger Faktor ist und mit darüber entscheidet, ob die Arbeit krank macht. Nur wenn einem Spaß macht, was man tut oder man hin und wieder positives Feedback bekommt, ist man auch wirklich gut.

Was meinst du übrigens mit dem letzten Abschnitt... den verstehe ich komplett gar nicht. Waren deine Finger ein bisschen schnell beim Tippen und haben was vergessen?